David Dessolis
Dirigeant contemplatif face à une baie vitrée, lumière architecturale

Dirigeants · Commerciaux · Équipes

On ne sépare jamaisl'homme de ce qu'il porte.

Dirigeants, équipes commerciales, porteurs d'une vision. Une autre dimension du même travail — au service de ce que vous construisez.

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I — Le principe

Je travaille sur la personne.
Ce sont ses chiffres qui bougent.

On ne sépare jamais l'homme de ce qu'il dirige. La façon dont un dirigeant se tient — dans sa respiration, ses croyances, ses schémas hérités — se répercute dans chaque décision, chaque rencontre, chaque chiffre de son organisation.

Dès lors, travailler sur la personne n'est pas un luxe ni une parenthèse. C'est le levier le plus précis. Quand l'alignement intérieur se fait, le reste se révèle — et se mesure. Mais jamais l'inverse : les résultats ne se poursuivent pas, ils se manifestent.

Vingt années de terrain commercial. Dix années de coaching PNL certifié. Une conviction : la performance durable naît de l'intériorité, pas de l'avidité.

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II — La porte d'entrée

Le Diagnostic 360

Deux heures trente pour poser un regard honnête et complet — sur vous, sur votre posture, sur la dynamique réelle de votre équipe ou de vos ventes. Un temps de vérité, pas un audit froid.

2h30

Entretien approfondi

Présentiel ou visio. Nous explorons votre situation réelle, sans filtre ni présentation préparée.

72h

Rapport écrit

Un document précis : ce qui se tient, ce qui résiste, ce qui serait juste de travailler. Remis sous trois jours.

Déduit

Si vous poursuivez

L'intégralité du diagnostic est déduite de tout accompagnement engagé dans les trente jours qui suivent.

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III — Les accompagnements

Trois chemins, une même exigence

Leadership Visionnaire

Sept mois · 68 heures

Pour le dirigeant qui porte une vision et une équipe. Un travail en profondeur sur la posture, la clarté décisionnelle, la capacité à incarner ce que l'on demande. Le programme le plus exigeant — et le plus transformant.

  • Aligner vision, posture et décision
  • Incarner le leadership sans s'épuiser
  • Déléguer juste, conduire humain

Investissement partagé lors du diagnostic

La rencontre juste

Dirigeants et équipes commerciales

Pour ceux dont le métier dépend de la rencontre. On ne cherche pas à forcer le chiffre : on travaille ce qui, chez la personne, crée ou empêche la confiance, l'écoute, la juste proposition. Les résultats suivent — et se voient.

  • Posture commerciale et présence
  • Écoute, cadre, proposition juste
  • Cadence et régularité tenues

Investissement partagé lors du diagnostic

Gestion du temps

Individuel ou collectif en entreprise

Pour ceux dont le temps ne leur appartient plus. Il ne s'agit pas de hacks, mais de redonner du sens et du cadre — identifier ce qui vole l'attention, installer une discipline respectueuse de l'énergie, retrouver la décision souveraine.

  • Identifier les fuites réelles
  • Installer un cadre qui tient
  • Récupérer l'attention et la décision

Investissement partagé lors du diagnostic

Discuter du chemin qui vous correspond

IV — Ce qui se manifeste

Les résultats ne se poursuivent pas.
Ils se révèlent.

Quand le travail est juste, des choses se manifestent — dans la relation, la cadence, la clarté. Je les consigne parce qu'elles sont réelles, non pour les promettre. Chaque situation est singulière ; ce qui suit est ce que j'ai observé, avec constance, chez ceux qui ont mené le travail jusqu'au bout.

Confiance

rétablie

Là où la pression avait usé la relation, la rencontre redevient juste.

Cadence

tenue sans épuisement

Ce qui était forcé devient naturel. La régularité s'installe d'elle-même.

Clarté

qui décide

Quand le bruit intérieur se tait, les bonnes rencontres et les bons choix arrivent seuls.

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V — L'engagement

Confidentialité et justesse

Honoraires indexés sur la progression

Sur l'accompagnement commercial, une part des honoraires n'est due que si l'objectif défini ensemble est atteint. Ce n'est pas un argument commercial : c'est l'expression d'une confiance dans la méthode — et d'une exigence de résultat réelle, sans avidité.

Confidentialité contractualisée

Tout ce qui se dit, s'écrit et se travaille reste strictement confidentiel. Un engagement formel est signé avec chaque client, dirigeant ou entreprise. La discrétion est la condition même d'un travail en profondeur.

Un dossier écrit après chaque séance

Comme pour le travail personnel, chaque séance d'accompagnement est suivie d'un écrit — synthèse, points de vigilance, prochain cap. Pour que le travail se poursuive entre les rencontres.

Écrire quelques lignes — c'est par là

Engager la conversation

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Si ce que vous venez de lire résonne, écrivez-moi. Pas un formulaire commercial : quelques lignes sur où vous en êtes, et ce qui vous amène. Je vous réponds personnellement.